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    科倫集團:Bance 集中管理 & 分散經營

    四川科倫實業集團有限公司(簡稱科倫集 團)是一家專注于醫藥輸液行業的研發、 生產和銷售的大型醫藥集團,是中國輸 液行業中品種最為齊全、包裝形式最為完備的醫藥 企業之一。

    作為集研發、生產、銷售為一體的藥業集團, 隨著企業規模的不斷擴大,市場競爭日益激烈,對 集團企業精細化管理帶來更高的要求。在用友的幫 助下,構建了一個兼顧集團集中管理與下屬企業分 散經營的特點、集權與分權相適宜的集團管控平臺, 強化了集團執行力,實現資源最大化。

    快速擴張亟需管控平臺

    科倫集團創立于1996 年,現已成為擁有省內 外87 家子( 分) 公司的現代化藥業集團,集團旗下 的科倫藥業是全球最大的大輸液專業制造商和運營 商。作為集醫藥研發、生產、銷售一條龍的產業集團, 科倫集團管理鏈條長,下屬企業分布廣泛,集團財 務管理信息系統的構建必須兼顧集團集中管理與下 屬企業分散經營的特點,打造科倫集團集權與分權 相適宜的集團管控平臺。

    科倫集團管理信息系統包括基礎支撐領域和核 心應用領域:

    基礎支撐領域以統一的系統平臺為基礎,建立 集團統一數據平臺。根據科倫集團管理要求統一基 礎數據,避免各公司口徑不一致,造成管理困難, 統計分析困難。根據數據內容不同,分為集團完全 統一、部分統一、各單位自管等多種管理模式。

    這種統一化系統平臺既可以使系統應用靈活配 置,降低實施風險,也改變了數據離散、多點收集、 相互矛盾的局面,業務完成過程就是數據采集過程, 免除了數據重新整理過程中的遺漏。

    核心應用領域以建立科倫集團財務管理平臺為 目標,包括財務集中核算子系統、進銷存子系統和 財務分析子系統。

    滿足了集權與分權需求

    科倫集團的信息化過程中形成了六大亮點,包 括業務過程透明化、多資源權限授權機制;夯實了 管理、數據的集中統一;規范了流程,杜絕隨意行為; 完備的業務規則解放了管理者;全局庫存掌握胸中; 完善預警機制,防止業務疏忽。

    通過信息化舉措,滿足了科倫集團管控的需求, 打造了科倫集團集權與分權相適宜的集團管控平臺, 強化了集團執行力,實現資源最大化。

    同時,支持了大規模并發使用的需求,并保證了系統運行安全、穩定。由于涉及到企業經營管理 的各個方面,隨著應用的擴展,并發使用的用戶往 往在上百個甚至達到幾百個,系統能夠支持大規模 并發使用的需求,并保證系統運行的安全、穩定、 高效。

    在集團協同方面,根據科倫集團縱向垂直管理, 橫向業務協同的需求,建立了集團協同辦公機制, 將企業各項規章制度與業務處理有機地結合起來, 實現跨部門、跨組織、跨地域的信息共享與業務協作。

    另外,滿足了日常經營管理的需求,作為經營 實體,盈利是下屬企業的首要目標,集團財務管理 信息系統的建設將優化下屬企業財務管理日常工作 流程,提高工作效率,降低運營成本,同時滿足集 團周期性監控與考核的需求。

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