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    中國華電:PIMS 大大降低項目造價

    組織管理失控,投資風險增大,整體投資效 益差……在電力工業新一輪發展機遇中, 一大批電源項目需要新建、擴建和改建, 如何根除上述弊端?

    中國華電集團公司(簡稱“中國華電”)面對 上述形勢,必須建立起一個信息集成、資源共享、 功能強大的工程項目與投資管理的信息化平臺,實 現對工程建設項目全過程、全方位及遠程控制與管 理,為公司決策層提供分析決策所必需的準確而及 時的信息。在此形勢下,PIMS 系統應運而生。

    PIMS 二次升級

    PIMS 系統即華電集團公司工程項目與投資管理 系統(Project and Investment Management System), 是以華電集團廣域網和虛擬網(VPN)為網絡平臺, 以集團側、各基建單位兩級系統部署方式,涵蓋集 團公司總部、二級管理公司、項目單位三級基建項 目管理職能的信息系統。

    2004 年底,該系統開始啟動。經過半年多的 實施,系統在試點電廠鄒縣電廠、哈熱電廠側PIMS 系統分別上線試運行。經過3 個非試點電廠(可門 電廠、濰坊電廠、章丘電廠)進行的測試和試用, 并經過集團范圍的培訓和推廣在2005 年10 月份正 式上線運行。

    經過集團組織機構調整,提出加強集團管控要 求后,2011 年中國華電啟動PMIS 二期項目,針對 概算、招標、合同等模塊,進行改造與完善,經過 集團公司與試點單位的試運行,于2012 年9 月完成 招標管理的上線應用,并與2013 年初完成造價等模 塊的試點單位應用與評審,獲得集團認可后全面啟 動火電標準化推廣與水電跨產業板塊的推廣應用。

    “數”中有黃金

    PIMS 系統建設過程中,用友公司和中國華電聯 合項目組人員投入了大量的精力,推進PIMS 系統 順利實施。在實施系統的過程中,結合華電集團的 實際情況,展開信息化工作,注重系統的實用性和 本土化,不使其成為華而不實的“形象工程”。應 用先進的管理理念,對中國華電工程項目管理的業 務梳理的基礎上,為適應下一步發展需要而度身訂 做該系統,因此實用性是最重要的。

    同時,著力提高企業的基礎管理水平,加強對 相關人員的培訓,注重數據的整理,真正讓系統發 揮作用。保證PIMS 系統應用效果的一項最重要的 基礎性工作,就是數據的及時準確和真實有效。正所謂“三分技術、七分管理、十二分數據”。系統 只是提供了信息化的手段和工具,及時、準確、全 面的信息,才是科學決策的可靠依據。中國華電借 助PIMS 信息化平臺,經過半年多地實施和試運行, 實現了對項目的全面有效地管理,項目進度明顯加 快,造價大大降低。

    如今,PIMS 系統已經進入正常運行的階段。該 系統的運行加強了集團公司與基層單位對話與交流, 以達到系統與管理業務的最佳結合,促進集團公司 PIMS 系統深層次的應用,從而進一步提高系統的管 理實效。PIMS 系統最終將為華電集團搭建成一個高 水平、高層次的集團工程項目管理信息平臺。

    截至2013 年底, 中國華電裝機容量11269 萬千瓦,其中,火電8555 萬千瓦,水電2085 萬千瓦, 風電等其他能源629 萬千瓦,清潔能源裝機比重接 近三分之一;資產總額6544 億元人民幣;年發電量 4728 億千瓦時。

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