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    北京華聯:人力資本管理形成閉環

    北京華聯通過搭建統一的人力資本管理平 臺,助力人力資本管理工作轉型,對勞動 力實現精細化管理,合理有效配置勞動力 資源。實現對各類人才選拔、培養、考核、評價形 成閉環管理,提升人才經營與開發管理水平。對勞 動力結構、勞動力成本進行動態盤點,預測勞動力 需求。通過員工、直線經理、HR、決策者全員參與, 改善人力資源服務的效率和效果。同時,實現了薪資、 財務流程無縫對接,形成薪資財務管理線上閉環, 避免人工改動,管理力度大大加強。 北京華聯集團投資控股有限公司(簡稱北京華聯) 是目前中國規模最大的大型連鎖商業集團之一,業務 涉及食品超市、購物中心、百貨商店及國際合作等。

    作為勞動密集型行業,北京華聯人力資本 管理呈現出了組織機構龐大、員工數量眾多、 用工形式多樣化的鮮明特點,隨著企業的快速 發展和擴張,人力資本管理模式面臨著轉型以 適應集團的快速擴張需要,給人力資本管理工 作帶來了嚴峻的挑戰。 北京華聯通過搭建統一的人力資本管理平 臺,助力人力資本管理工作轉型,對勞動力實 現精細化管理,合理有效配置勞動力資源。實 現對各類人才選拔、培養、考核、評價形成閉 環管理,提升人才經營與開發管理水平。對勞 動力結構、勞動力成本進行動態盤點,預測勞 動力需求。通過員工、直線經理、HR、決策者 全員參與,改善人力資源服務的效率和效果。

    通過規范地區崗位、門店崗位及事業部崗 位三類崗位序列下的標準崗位,以及事業部、 大區、地區、中心門店職務分類下的標準職務, 各事業部、地區、門店必須嚴格遵循標準職務 與標準崗位,集團嚴格控制各機構的崗位編制, 為勞動力有效配置和人力資本優化奠定了良好 基礎。 為了實現人力資本分析的實時、準確和高 效,實現了薪資、財務流程無縫對接,形成薪 資財務管理線上閉環,避免人工改動,管理力 度大大加強。例如:薪資系統直接生成憑證, 避免手工匯總產生錯誤,數據準確度提高;報 盤文件不再經過導出環節而是直接與財務公司 財務系統、銀行系統對接,實現工資發放數據 在薪酬系統、財務系統、銀行系統的一體化流 程化管理,杜絕了手工提交給銀行的報盤文件與系統記錄不一致情況,吃空餉現象減少,薪資數據安全性大大 提高。

    針對零售連鎖行業,對促銷員的有效管理是其特色之一。北 京華聯有來自不同供應商的10000 多人的促銷員隊伍,對促銷員 的精細化管理迫在眉睫。通過人力資本管理系統,對促銷員進行 精細化管理,例如:促銷員的入職、離職、轉場、調動、出勤工時、 健康記錄;實時監控、預警促銷員健康證到期日期;精細化管理 每一名促銷員的供應商信息,快速追蹤每一名促銷員的責任單位。

    每一名促銷員的供應商信息,快速追蹤每一名促銷員的責任單位。 e-learning 成就學習變革,輕松開展重復性、同質性培訓,確 保員工能快速、準確獲取知識;幫助企業有效開展全員培訓,為 員工創造靈活、自由、便捷的學習環境;有效降低培訓的費用成 本與人員時間成本。 北京華聯人力資源負責人表示,“人力成本優化是企業管理 改進的綜合體現,更是人力資源管理水平的集中反映。人力成本 的持續優化需要從理念、思路、方法等各個環節與時俱進,人力 資源管理信息化是其中的一項重要環節和載體”。

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