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    中電投:13 萬人擰成了一股繩

    中國電力投資集團公司(簡稱中電投)是國 內五大發電集團之一,全國唯一擁有水 電、火電、核電、新能源資產的,以發電 為主業的多元化產業群。目前擁有40 余家二級單位, 300 余家三級單位,現有職工總計13 萬余人。 新環境下,中電投以電 為核心,煤為基礎,產業一 體化協同發展,力求打造國 際一流能源企業集團。在此 過程中,要求更多新領域的 經營管理及核心技術人才, 企業人才需求逐步加大,人 員梯隊急需完善,企業需要 用更科學的方法找到人才、 留住人才。因此,中電投需 要搭建一個綜合性的、功能豐富的人力資源體系, 更準確、便捷、高效、直觀地反映企業人力資源管 理情況,實現企業人力資源的統一配置、儲存和開發。

    “管控+ERP” 中電投為適應企業發展和集團管控、管理提升 要求制定了信息化發展規劃。信息系統總體架構自 上而下包括六個層級:信息展現、決策分析、經營 管理、綜合管理、專業生產和技術支撐。其中,“管控+ERP”系統支撐決策分析、經營管理、綜合管理 與專業生產管理的需求,構成信息系統架構的核心。

    管控支持系統面向管理決策層,重點支持目標 管理、分析考核與執行監控;ERP 類系統面向生產 運營層,以業務、財務一體化為特點,支撐人、財、物、 項目、設備管理等核心經營管 理以及專業生產管理。集團管 控下,以組織體系、資源計劃、 流程、角色及各項權限設置、 指標設置,鎖定戰略對于組織 及關鍵人才的管控需求,明確 總部與分子公司人力資源管理 的職責,保證集中不集權、分 權不分散,提高企業整體人力 資源管理的效率,發揮總部與 下屬企業之間的人力資源共享和協同效應。

    以業務分析為基礎,支持企業戰略實施以及確 保人力資源創造價值,依靠核心的人力資源管理循 環實現企業戰略。人力資源部門與決策層一同引導 企業變革和戰略實施,提供組織持續運轉的人才支 持和管理保證。幫助業務部門進行思考和判斷,逐 漸由“業務支持服務者”轉向“業務合作和推動者”。 信息化系統建設幫中電投實現了集團的統一管 理,協同工作,提升人力資源效率及專業工作者的工作品質,也有助于在全局范圍內優化人力資源管 理、激勵人才的成長,助力企業的發展戰略。通過 人力資源系統的建設,協助了企業的重要IT 資源的 完善——組織、人員的編碼,并為其他系統提供權 威的組織、人員數據。

    引導企業文化變革 中電投人力資源部勞動組織與員工職業生涯發 展處處長吳少峰總結,用友eHR 系統把我們這個復 雜的集團型企業擰成了一股繩,滿足了我們集團人 力資源管理的統一性與規范性要求。通過用友人力 資源軟件的應用,優化了人力資源管理流程,完善 了集團管控體系,進一步規范了人力資源管理制度, 建立了清晰統一的崗位體系和薪酬體系。實現了人 力資源管理流程規范化與系統化,大大提高了工作 效率和工作質量,加快了企業管理改革的步伐,讓我們能準確及時地掌握到人力資源的統計分析數據,精確地管控 企業的人工成本。同時,使中電投集團人力資源管理向現代化企 業邁出堅實的一步,使集團人力資源管理水平再上新臺階。

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