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    華潤集團:實時、網絡化財務管控

    四川華西集團有限公司(簡稱華西集團)是 一家以施工、房地產開發為主業的大型地 方國有企業,下屬機構遍布全國,并在世 界多個國家地區開展外經業務和國際工程承包。通 過用友NC 財務管理平臺,實現了集團財務的有效 管理,提高了集團對下屬法人單位的財務集中管控, 并能對集團實行實時、網絡化的財務管控。

    華西集團已有60 多年歷史,1997 年改制, 2002 年內部進行重組。2006 年,華西集團制定了 未來十年“三步走”的戰略目標。希望運用現代信 息技術,采用“數據集中存儲、應用集中運行、操 作統一接入、管理統一支持”的系統運行模式,建 立覆蓋集團的快速、穩定、安全的資金管理系統, 從而實現集團財務管理業務處理自動化、信息網絡 化、管理規范化和決策科學化。 針對華西集團整體目標及目前資金管理的現 狀,用友為其制定了總體解決方案。系統建設總體 目標體現在“四個平臺”上:建立核心業務數據中 心——基礎信息平臺;建立統一的業務支撐系統——資金服務平臺;建立統一的業務管理 體系——業務運營平臺;建立全面完 整的業務分析和決策支持系統——管 理決策平臺。

    實現財務集中管理后,華西集團 更好地配置企業最寶貴的資源,提高 財務效益,降低財務風險。具體而言, 在以下幾個方面取得了積極成果。 首先,規范并鞏固了華西集團財 務管理體系,保障集團財務政策的貫 徹執行。財務集中管控的實施打破了 各單位原有的核算管理,將各公司日 常業務核算納入到集團統一的財務管 理體系中,進一步規范并鞏固了統一 的會計核算體系和核算制度,從業務 流程上加強了對各公司進行規范。

    其次,實現了實時、遠程的網絡 化集團財務監控和集團監督。集中管 控一方面保證華西集團下屬各公司日 常財務核算的獨立性,另一方面,在 不影響下屬單位財務核算工作的前提 下,實現了集團領導對各單位財務狀 況、資金狀況、經營狀況的實時查詢、 監督和控制,幫助集團領導及時發現 財務管理存在的問題,并及時解決, 集團可實時透視下屬單位的經營過程與結果,實時查詢整個集團的財務狀況和經營情況。同時,具備 了網絡化集團財務監控的條件。通過正常的授權機制,相關的財 務審計人員和財務管理人員已能夠實現對所有應用單位財務數據 的在線實時、遠程監控和信息共享。

    最后,為企業內部控制基本規范的推行奠定基礎。根據財政 部《企業內部控制基本規范》,執行基本規范的上市公司,應當 對本公司內部控制的有效性進行自我評價,披露年度自我評價報 告,并可聘請具有證券、期貨業務資格的中介機構對內部控制的 有效性進行審計。NC 系統在全集團使用,為規范的推行奠定了基礎。 通過集團財務集中管理,華西集團一方面實現了財務管理和 會計核算方法的一致性和規范性,有效地避免了原體制下有些基 層單位各自為政,弄虛作假,虛擬成本,虛盈實虧等現象的發生, 確保核算真實;另一方面,通過財務中心實行的標準化核算,維 護了下屬單位的合法權益,有利于調動其積極性。

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